Planejamento de um projeto de construção civil, a partir do PMBOK
Resumo
O objetivo do estudo é identificar a importância do gerenciamento de escopo em obras da construção civil. Pretende-se conceituar gerenciamento e gerenciamento de escopo, demonstrar as etapas de implementação do gerenciamento de escopo, determinar os riscos de um projeto com escopo deficiente ou incompleto e apontar as vantagens competitivas do uso de padronização PMBOK na construção civil no processo de controle, a partir do gerenciamento de escopo. Optou-se por realizar uma revisão de literatura baseada em pressupostos teóricos de autores. Os resultados demonstraram que a gerência de projetos em construção civil, com vistas à melhoria dos processos em projetos, vem trazer uma estratégia de redução de riscos de impactos do projeto, diante do escopo deficiente ou mal definido, favorecendo as diretrizes de acordo com a padronização de normas que asseguram todas as etapas do escopo do projeto, garantindo o sucesso de sua execução. Concluiu-se que o gerenciamento de escopo poderá contribuir de forma adequada, quando bem definidas todas as etapas que poderão facilitar essa fase inicial. Na perspectiva do produto, o gerenciamento de escopo fornece a estrutura adequada para o estabelecimento de descrições importantes das etapas do projeto — no escopo — e ainda permitindo desenvolver as atividades em um processo de pacotes de trabalho que permitem a execução de informações favoráveis às análises de custos e de tempo em todas as operações. O gerenciamento de projetos favorece as diretrizes para atingir a qualidade e a possibilidade de desenvolver metas de desempenho.
Palavras-chave: gerenciamento de escopo; construção civil; vantagens competitivas; padronização; PMBOK.
Abstract
The purpose of this study is to identify the importance of scope management in civil engineering. This research intends to conceptualize management and scope management, demonstrate its implementation steps, determine the risks of a project with a deficient or incomplete scope, and point out the competitive advantages of using PMBOK standardization in civil engineering in controlling the process of scope management. This study decided to conduct a literature review in accordance with the authors’ theoretical assumptions. The results showed that project management in civil engineering, with the aim of improving project processes, includes the formulation of a strategy to mitigate the risks of project impact in the context of inadequate or insufficiently defined scope, focusing on guidelines that are in line with standardization, thereby ensuring the successful execution of the project at all stages. This paper concluded that scope management can contribute adequately if all the steps that can facilitate this initial phase are well-defined. From a product perspective, scope management provides an appropriate structure for establishing important descriptions of the project steps in scope, allowing activities to be developed in a work package process that permits the execution of information favorable to cost and time analysis in all operations. In the context of project management, the establishment of guidelines is conducive to the achievement of quality and the formulation of performance objectives.
Keywords: scope management; construction; competitive advantage; standardization; PMBOK.
Resumen
El objetivo del estudio es identificar la importancia de la gestión del alcance en obras de la construcción civil. Se pretende conceptuar la gerencia y gestión del alcance, demostrar sus etapas de implementaciones de gestión, determinar los riesgos de un proyecto con diferente, o incompleto, alcance y apuntar las ventajas competitivas del uso del PMBOK estándar en construcción civil y su proceso de control, partiendo de la gerencia de alcance. Se optó por realizar una revisión de literatura basada en hipótesis teóricas de autores. Los resultados presentaron que la gerencia de proyectos en construcción civil, con una mirada a la mejoría de los procesos en proyectos, trae una estrategia de reducción de riesgos de impactos del proyecto, frente al alcance deficiente o poco definido, lo que favorece las directrices según las normativas estándares que aseguran todas las etapas del alcance del proyecto — en el alcance — y todavía permitiendo desarrollar las actividades en un proceso de trabajo conjunto que permitan la ejecución de informaciones favorables a los análisis de costos y de tiempo en todas las operaciones. La gestión de proyectos favorece las directrices para lograr la cualidad y la posibilidad de desarrollar metas de desempeño.
Palabras clave: gerencia de alcance; construcción civil; ventajas competitivas; estándares; PMBOK.
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Por estarem justos e contratados, assinam o presente contrato em duas vias de igual teor, juntamente com duas testemunhas, tornando-o valioso juridicamente.
Curitiba, de de 2012.
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