Liderança feminina em empresas privadas brasileiras: uma revisão de literatura

Resumo

O acesso das mulheres a cargos de liderança em empresas brasileiras vem aumentando com o passar dos anos, assim como o número de publicações na área. Porém, em empresas privadas, em que o crescimento profissional não ocorre via concursos e tempo de experiência, mais empecilhos e barreiras são colocados para a ascensão da mulher aos mais altos cargos hierárquicos. Esta pesquisa busca compreender o estado da arte dos estudos na temática da liderança feminina em cargos de topo no Brasil. A base de dados Scientific Periodicals Electronic Library (SPELL) foi eleita como fonte principal. Os resultados apontam que existe uma dicotomização que diferencia características femininas e masculinas de liderança, valorizando o masculino em detrimento do feminino. Persistem as dificuldades e obstáculos para a liderança feminina, tanto em contexto macro — como estereótipos de gênero presentes na sociedade — ou no micro, em que se sentem conflituosas entre a vida pessoal e a profissional. Com relação a oportunidades, alguns estudos apontam a especialização, mentoria, plano de carreira e a flexibilidade de horários, bem como divisões mais equânimes de tarefas domésticas e cuidados com os filhos como possibilidades de melhora dos obstáculos enfrentados pelas mulheres líderes. 

Palavras-chave: gênero; gestão; mulher. 

Abstract 

Women’s access to leadership positions in Brazilian companies has been increasing over the years, as well as the number of publications on the subject. However, in private companies, where professional growth does not rely on contests and years of experience, more obstacles are placed on women’s ascension to the highest hierarchical positions. This research seeks to understand the state-of-the-art of studies on female leadership in top positions in Brazil. The Scientific Periodicals Electronic Library (SPELL) database was chosen as the main source. The results indicate that there is a dichotomy to distinguished feminine and masculine leadership features, valuing the masculine at the expense of the feminine. The difficulties and obstacles for female leadership persist, both in a broader context, such as society’s gender stereotypes, or in the microcontext, where women feel conflicted between personal and professional life. Regarding opportunities, some studies point to specialization, mentoring, career plans, and schedule flexibility, as well as more equitable divisions of household chores and childcare as possibilities to help women leaders’ careers growth.

Keywords: gender; management; women.

Resumen 

El acceso de mujeres a puestos de liderazgo en empresas brasileñas ha aumentado a lo largo de los años, al igual que el número de publicaciones en el área. Sin embargo, en las empresas privadas, en las que el crecimiento profesional no se logra a través de concursos y tiempo de experiencia, se colocan más trabas y barreras para el ascenso de la mujer a los más altos cargos jerárquicos. Esta investigación pretende conocer el estado del arte de los estudios sobre el liderazgo femenino en los altos cargos en Brasil. La base de datos Scientific Periodicals Electronic Library (SPELL) fue elegida como fuente principal. Los resultados indican que existe una dicotomización que diferencia las características del liderazgo femenino y masculino, valorando lo masculino en detrimento de lo femenino. Persisten dificultades y obstáculos para el liderazgo femenino, tanto en el contexto macro — como los estereotipos de género presentes en la sociedad — como en el contexto micro, en donde hay conflictos entre la vida personal y profesional. En cuanto a las oportunidades, algunos estudios apuntan la especialización, la tutoría, los planes de carrera y la flexibilidad de horarios, así como una división más igualitaria de las tareas del hogar y el cuidado de los hijos como posibilidades para superar los obstáculos que enfrentan las mujeres líderes. 

Palabras-clave: género; gestión; mujer.